中粮（COFCO）集团有限公司是我国农粮作业领军者，全球布局、全工业链的国际化大粮商。中粮集团以农粮为中心主业，聚集粮、油、糖、棉、肉、乳等品类，一起触及食物、金融、地产范畴。中粮糖业为中粮集团旗下糖业上市渠道，主营事务包含国内及海外制糖、食糖进口、港口炼糖、国内食糖出售及交易、食糖仓储及物流、西红柿加工等。
中粮糖业安身服务“三农”，是进步国内糖业栽培、加工才能的领军力气；一起作为国家食糖进口的主渠道，年自营及署理进口量约占我国进口总量50%，是联接海外资源与国内市场的桥梁；中粮糖业也是国内最大的食糖交易商之一，是服务用糖企业、促进国内食糖流转的主力军。
作为我国糖业工业领军企业，中粮糖业收购事务杂乱、办理供货商繁复、收购金额高，事务流程长、掩盖规模广、办理层级多。因而，进步集团收购办理上的水准，树立数字化收购运营办理才能，既是中粮糖业开展的内涵迫切要求，也是国资委主导的“收购办理进步”专项作业要求，契合国家工业转型进步方针的辅导方向。
1、短少一致的事务进程合规性管控渠道：收购进程数据涣散，信息不对称、收购质量依赖于个人的作业素质，一定要经过渠道一致系统，树立收购履行规范化、信息数字化、办理可视化，确保收购进程揭露、阳光、合规。
2、中粮糖业履行“两级集采、三级履行”的集收集管机制，需求渠道作为集采办理的有力抓手，履行集采办理，构成“管得住、集得了、买的好”的集采系统。
3、中联糖业收购物料品种繁复，快速地开展的工业导致物料新增、改变事务频频。由于缺少一致、规范的根底数据办理规范，构成物料数据不规范，成为收购办理进步的“卡脖子”问题。
4、集团办理供货商很多，传统的ERP+OA的信息化系统，缺少对供货商的一致办理机制，无法同享信息、量化办理。需求经过数字化收购办理渠道，整合供货商资源、同享供货商信息、构满足生命周期的量化动态办理系统。
5、中粮糖业工业形式多样化，与此对应，收购品类及收购形式呈多样化，包含：交易收购、大宗物资收购、工程建造项目收购、包材收购、固定资产收购、物流收购以及低值易耗品收购等，需求专业化渠道供给多样的专业收购形式匹配，既确保进程一致合规，也契合各品类收购的专业特征。
6、数字化为人所不能为：使用渠道树立收购数字化运营才能，在进步收购管控才能的一起，树立可视化中心，数字化风控、智能剖析决议计划系统。
一采通以“全流程、全品类、场景化”为理念，以“私有化+公有云”架构的产品，为企业数字化收购供给专业渠道和最佳实践服务，包含招采办理、集约化收购、精益供应链、战略收购、项目供应链、工业化服务等，客群掩盖大型集团企业、流程制作类、离散安装制作类、运营类企业等，为公司能够供给从“东西化”向“管控闭环”、“数字化运营”、“工业化增值”等不同价值阶段跃升进程中的数字化收购服务。
2017年，一采通作为收购进步战略合作伙伴，帮忙中粮糖业建造数字化收购办理渠道，项目以“准则管人、渠道管事”为准则，阅历了“管招采、全掩盖、数字化”三个进步阶段，获得了杰出的运转作用。
树立集团一致收购办理渠道，一致供货商寻源准入及多级分类库。树立投标及非投标两类8中合规收购办法，加强收购合规管控。树立会集收购与授权自采等多种集采办理形式，强化集收集管。经过第一阶段建造，打造中粮糖业数字化收购办理继续进步的结实根底。
安排物料数据整理，为办理数字化深化扫清妨碍。在此根底上，树立“全流程、全品类、全场景”的在线收购办理环境，完成收购全域办理。打造敞开数据中台，与集团其它信息化系统全面集成，树立闭环办理系统。
使用大数据、云核算等数字化技能，全方面进步收购事务的自动化、智能化程度，完成事务价值进步。
1、构成掩盖收购需求计划、会集收购、收购合同、履约履行、对账付款的全流程在线事务渠道，包含投标收购及非投标收购两类共8种收购办法。进程阳光、通明可追溯，在进步合规性一起，极大程度进步事务功率、确保收购作业精确、及时、高质量。
2、树立全集团一致供货商分级分类库，构成：开发准入、分级分类、信息同享、履约记载、量化评价、动态奖惩的全周期闭环办理系统。树立供货商画像，量化供货商才能，堆集优质供方，推进工业供应链生态良性开展。
针对出产主料（质料）收购、物流收购、工程建造项目收购、固定资产、包装物及燃料收购，完成了由总部统管，由总部或二级事务安排办理的两级集采系统，会集收购在线安排，并经过渠道下沉到三级单位收购履行，完成集采闭环办理，有用进步了集采率、获得明显的集采降本成效。
a)规范收购合同、收购文件、进程材料、规矩规范等模板库，加强事务进程规范性，进步事务处理的功率和质量，规范的办理根底也是数字化运营、智能化办理的结构根底。
b)整理物料主数据，整理供22类算计近10万条物料主数据，除掉过错、重复、无效数据，优化数据根底；树立一致在线主数据办理流程，树立三级审阅机制，按专业归口办理、清晰责权、优化数据办理流程。
c)以准则为根据，树立渠道一致收购办理及供货商办理规矩，构成：规范化、自动化、智能化三个使用层级。
5、使用大数据，树立数字化风控系统，包含供货商风控和收购进程合规两劲风控系统，经过数据模型剖析，对收购进程中的“问题供方”以及““问题操作”树立数据剖析、危险预警、进程干涉的风控机制，消除收购办理盲区。
6、树立智能化数据剖析，辅佐收购决议计划，协助收购人员发现集采整合、收购计划、商洽战略、价格优化、本钱剖析、供货商组成等方向的进步时机，构成收购决议计划陈述，树立开标鉴定、收购合同、收购订单、履约跟催及对账付款等环节中的自动化使用场景，打造中粮糖业智能化收购系统。
中粮糖业在数字化收购渠道建造进程中，发挥作业领军企业的优势，快速有力整合资源、树立规范、优化流程、交融数字化技能，为工业头部企业建造数字化收购、继续晋级迭代供给了最佳实践的参阅。
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