一、战略规划工具BLM与BEM介绍：战略规划、战略解码、战略落地整体框架、心法及底层逻辑。
4、学习使用安索夫矩阵工具，基于自身基因与能力，找到属于自己的高价值机会。
二、战略解码对发现的机会进行相对有效落地，确保持续能力的提升，增强企业生命力。
2、将这些关键成功要素（牛鼻子），融入企业管理体系，落实到各级组织目标
第一部分：战略务虚：了解战略规划心法与底层，了解DSTE流程、BLM模型、BEM模型等。
了解增长机会的核心心法和原则，掌握寻找增长机会的几类工具方法，结合实际业务，进行市场洞察与机会发现。理解战略规划到执行的整体框架、底层逻辑，同时了解战略到执行落地的BLM和BEM模型。
1、抓住机会落地的关键成功要素（牛鼻子），分解关键成功要素到现有的管理体系
4、有效执行监控：财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，使用相应的办法来进行有效分解，实现从机会到具体工作的转换。
5、对部分度量不清晰的工作，通过项目化进行例行管理，确保重点工作完整分解，有效监控。
6、通过实际案例的讲解，掌握做正确的事与正确地做事方法，形成各部门的组织协同
7、通过演练，将落地分解工具方法进实践，结合老师点评，真正将机会落实为结果
学习掌握怎么样找到机会落地的关键成功要素，掌握工作分解的工具方法，实践如何结合企业实际业务，构建各部门协同的目标体系和重点工作
2、学习企业经营分析的工具和方法论：“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性闭环管理、会议流程、议事流程、闭环管理、任务令等
构建团队的经营理念，所有机会必须落地到经营结果，掌握预算、经营的一般方法与工具，掌握人力预算与薪酬包管控的方法与工具，能高效开展周期性的经营分析。
第四部分：一套年度战略规划与战略解码的工具与模板，让公司能够快速抄作业。同时老师点评，为企业把脉，减少企业试错成本。
2、用世界咖啡的方法，充分吸收各组学员讨论成果，转化为自己企业的工具和模板
学会使用方法、工具和模板，结合自己的业务实践，老师基于二十几年的实践经验进行点评和指导，帮企业快速适配业务发展。
在华为20年，其中从事3年技术， 9年销售；5年财务管理与3年战略规划，主导华为多项业务变革项目和数字化转型，对战略和组织有深刻洞察。
