接近年关，“全国文明村镇”——惠萍镇东兴镇村，数百农户从村“隆升和谷物农地专业协作社”领租金及分红，连夸村干部兴办协作社、谋福众乡亲。
始于2017年，东兴镇村6名“两委”干部以“土地承揽运营权入股”形式，创立团体承揽性质的“隆升和谷物农地专业协作社”。3年来，协作社已完成产销总收入609万元，分配（分红）于入股农户计235万元，添加团体积累共有60万元。乡民们对此幽默地称之为“干部当‘店员’，大众享‘清福’”。
2017年春季，东兴镇村完成了1066亩高标准农田建造。但是，成片良田却因劳力外出，仍然少人播种，如若转包于外地农人，年亩租金仅有戋戋100~200元。
提及村干部兴办农地股份协作社，村党总支书记施健坦言最初是被“逼”出来的：“为局势所逼、大众所‘逼’、担任所‘逼’。”
土地低效荒芜，成为村干部的一块心病。就在此刻，启东市、镇领导先后进村调研，鼓起了村干部们测验兴办农地协作社的决心，就此，施健带领5名村干部投身于此。
协作社一经兴办，便直接与648个入股农户签订合同，清晰除保证700元/亩/年土地流通金收入，还能在年终获二次分红。如此，让大众吃上了定心丸。
有了方针支撑、成片良田，再加上配备了3台中型拖拉机、4套粮食烘干机等成套农机，碾米机、色选机、包装机各一套，促进6名村干部思维更一致、干劲更足够。
富民与强村，是协作社不变的开展主题。为此，协作社在股权结构上，设置了农户土地股和团体股。由此完成了协作社年终分红时，既保证了股民收益，又统筹了团体收入。
在栽培结构上，协作社呼应国家粮食安全策略，确认了稻、麦全程机械化轮作为耕耘形式，然后既完成了一个“稳”字，又完成了一个“省”字，两相交融，省用工本钱，稳产值效益，保证了协作社的稳健运营。
在办理方式上，村党总支牵头拟定了协作社财务办理、物资收购、绩效分配等规章，组建了以股民代表为主体的办理团队，执行了社务及财务收支的民主与通明。
以上体系机制，保证了股农利益，框定了团体收益，激发了农户与团体双赢互利前提下的协作生机。
3年来，隆升和协作社在1066亩土地上取得了615万元的总收入，产出是原先涣散粗放运营的2倍多，表现于直接装进农人口袋的235万元流通金及分红，则增幅高达近4倍。除此之外，还取得了“一箭多雕”的归纳经济与社会效应。
规模运营多增效。表现于农资会集收购降本超10%。运用新品种、新技术，产值增幅达两成；团体经济添“活水”。3年来，村团体总计取得分红60万元；脱贫攻坚唱新曲。协作社兴办后，村里安排一支以10多个低收入农户为主体的出产小分队，每年付出薪酬6~8万元，户均增收超5000元。
村办协作社，干部当“店员”，社员享“清福”，取得明显富民强村效应。2019年，隆升和协作社获评“启东市十佳新式协作农场”。2020年，协作社富民强村经历当选省农业乡村厅“农人增收典型事例”。（黄海）
